الاستكشاف والحصر
- مسح ميداني وسوقي للأصول والفرص
- جرد الأصول وتوحيد الصكوك والعقود
- توثيق الحالة القائمة لكل أصل
المخرج: سجل أصول معتمد وقائمة فرص
اطلب حصرًا أوليًامركز تطوير متخصص للقطاع غير الربحي
حوّل الأصل غير المفعّل
إلى أصل منتج ومستدام.
نكتشف الأصول العقارية المعطلة لدى الجهات غير الربحية، نرفع جاهزيتها، ونطوّرها وفق نموذج الاستثمار الاجتماعي لزيادة العائد المالي والأثر الاجتماعي.
مطوّر لا متبرّع
نبني الجدوى ونهيكل الصفقة ونقود التنفيذ؛ لا ندير حملة تبرعات.
جاهزية قبل الاستثمار
لا يُطرح الأصل قبل اجتياز متطلبات الوضع النظامي والفني والمالي.
عائد مزدوج موثق
العائد المالي والأثر الاجتماعي يقاسان ويصدران في تقارير قابلة للعرض.
مواءمة مع الرسالة
الاستخدام المقترح يُختبر مقابل رسالة المنظمة وشروط الواقف.
حجم الفرصة
أرقام تُظهر اتساع القطاع وقيمة الأصول القابلة للتفعيل.
+ 0
مليار ريال
القيمة الاقتصادية للقطاع غير الربحي
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي · 2025
0
مليار ريال
قيمة مرتبطة بالأوقاف، وغالبيتها أصول عقارية
الهيئة العامة للأوقاف · 2025
0
منظمة
منظمة غير ربحية مسجلة بنهاية 2025
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي · 2025
1.4% ← 0 %
مساهمة القطاع في الناتج المحلي: من 1.4% اليوم إلى مستهدف رؤية 2030
رؤية السعودية 2030 · 2030
تُعرض الأرقام مع سنتها ومصدرها، وتخضع لمراجعة واعتماد الإدارة قبل النشر.
من أصل غير مفعّل إلى أصل منتج
ثلاث حالات تلخّص رحلة الأصل مع العقار الاجتماعي.
الوضع القائم
أصل معطل أو شبه معطل: دخل ضعيف، صيانة مؤجلة، ووضع نظامي غير مكتمل.
تدخل العقار الاجتماعي
حصر وتقييم وجاهزية، ثم هيكلة وطرح تنافسي على شبكة مؤهلة.
الوضع المستهدف
أصل منتج بعقد موقّع، عائد مالي دوري، وأثر اجتماعي يقاس ويوثق.
خدماتنا
أربعة خطوط من الاستكشاف إلى الأثر — يمكن التعاقد على خط مستقل أو على الدورة الكاملة.
التقييم والجاهزية
- تقييم معتمد ودراسة أفضل استخدام HBU
- فحص نافٍ للجهالة نظاميًا وفنيًا
- تصنيف الأصول ودرجة جاهزية ARI
المخرج: تقرير جاهزية ودرجة ARI لكل أصل
اطلب قياس الجاهزيةالتطوير والهيكلة
- جدوى مالية وتشغيلية واختيار نموذج العقد
- طرح تنافسي على الشبكة المؤهلة
- تفاوض وإغلاق يحفظ حقوق الجهة
المخرج: مذكرة استثمارية وعقد موقع
ناقش هيكلة الفرصةالتشغيل والأثر
- الإشراف على المشغل بمؤشرات أداء
- قياس العائد الاجتماعي SROI
- نقل المعرفة لفريق الجهة
المخرج: تقرير عائد وأثر دوري
تواصل بشأن التشغيلمؤشر الجاهزية العقارية ARI
ستة أبعاد بمئة نقطة تحدد مسار كل أصل. العرض هنا توعوي، والقياس الفعلي يتم عبر فريق المركز.
النطاقات الثلاثة
- أقل من 50 — مسار تصحيح
- من 50 إلى 75 — مسار تحسين
- أكثر من 75 — مسار تطوير وطرح
الوضع النظامي والملكية
25
الجاهزية الفنية للموقع
20
الجدوى السوقية والمالية
20
جاهزية التعاقد والتشغيل
15
حوكمة القرار العقاري
10
مواءمة الرسالة والأثر
10
100 نقطة — ARI
كيف نعمل — البوابات الخمس
الانتقال من بوابة إلى التالية يتطلب اعتماد الجهة المالكة.
-
الحصر
مسح وجرد شامل لأصول الجهة وفرصها.
سجل أصول
-
التحقق
تقييم معتمد وفحص نافٍ للجهالة ودرجة جاهزية.
تقرير جاهزية
-
التصميم
جدوى وهيكلة ونموذج عقد يناسب الأصل وقيوده.
مذكرة استثمارية
-
التنفيذ
طرح تنافسي وتعاقد وإشراف على التطوير.
عقد ومشروع قائم
-
الإدارة
تشغيل بمؤشرات أداء وقياس دوري للعائد والأثر.
تقرير عائد وأثر دوري
قوة المنظومة
الجهة المالكة في المركز، ونحن نصلها بالمقيم والمطوّر والممول والمشغل ضمن تأهيل وطرح تنافسي.
- المقيم المعتمد
- المطوّر
- الممول
- المشغل
- الأطر التنظيمية
التمكين التنظيمي
الجهات والأنظمة والمنصات الرسمية ذات الصلة
نبني الإجراءات على الأطر الرسمية — وهي أطر عمل، لا اتفاقيات شراكة.
شبكة التنفيذ
مطوّرون، مقيّمون، مكاتب هندسية، مشغلون، مستشارون، ممولون
تأهيل مسبق، طرح تنافسي، وإشراف بمؤشرات أداء.
الشبكة الاستثمارية
شركات مالية وعقارية معتمدة للنشر
وصول لرأس المال والخبرة، وتنافس يرفع العائد ويخفض المخاطر.
الشراكات الموقعة
جهات ذات علاقة موثقة وموافقة نشر
وسم واضح «شريك موثق» مع تاريخ اعتماد المحتوى.
ابدأ بأصل واحد. ثم دع الأرقام تتحدث.
جلسة تشخيص وحصر أولي لأصل واحد تخرج بدرجة جاهزية ومسار تدخل واضح — قبل أي التزام على كامل أصول الجهة.
